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        長沙隆康醫療器械有限公司

        時間:2019-01-17 分享到:

        企業管理營銷管理咨詢業績翻3倍!

        隆康醫療公司成立于2012年,從事醫療器械行業,初創期公司,由三位合伙人組成,因為公司缺乏明確的分工與制度,管理不規范,出現了一系列問題。企業年營業額1000萬以內。黃金時代在對企業戰略充分理解的情況下,確定管理提升總體計劃并根據企業發展階段分步實施;以訪談、研討、培訓等多種方式,提高客戶的參與程度;繆瑋-大師兄也以會議列席、現場調研等多種方式深度參與客戶企業日常經營;最終提供咨詢模塊包括組織優化、績效、能力素質模型及流程優化。明確不同層級、崗位的能力素質要求、標準,為人才甄選、盤點、評估、晉升提供依據,保證人崗匹配,深度挖掘人力潛能,在能力素質模型構建基礎上,將體系運用于招聘、培訓與發展、薪酬績效、企業文化落地等各人力模塊,系統提升人力資源管理的戰略導向性、目標精準性。


        項目實施:

        1、核心要點

        全面診斷:對企業內部管理體系進行了全面、系統的診斷,提出近中遠期需要改進的問題,并提供具體的建議及改進計劃。

        組織優化:通過訪談、調研、資料分析等多種工具手段理解企業現狀與發展戰略,根據管控模式搭建組織架構、明確部門職責、崗位設置,并結合行業的效能指標,提出編制方案。

        績效管理:秉承戰略一致性的原則,堅持公司-部門-個人的業績層層分解,通過設定季度與年度考核,兼顧過程與結果考核。

        能力素質模型:完成了能力素質項設計、能力素質行為錨與行為等級設計、能力素質模型運用體系設計等咨詢內容。
        制度流程優化:根據公司戰略需要,及項目開發特點進行系統流程規劃、提出各業務模塊的業務框架、流程清單、關鍵控制點,在此之下細化各業務流程,包含流程圖、流程說明、表單及關鍵模板

         

        2、方案成果

        1、—通過兩年的時間,將企業內部管理體系進行了系統的規范和提升,并確保各管理模塊之間有序銜接,為企業進一步發展奠定了管理基礎

        2、通過研討、培訓、訪談溝通、聯合工作等多種方式,在企業內部進行先進管理理念的普及,提升企業上下的管理水平;

        3、經過兩年的時間輔導企業年銷售額從不到1000萬提升至3000萬。
        如果您對我們的企業管理咨詢項目感興趣歡迎電話咨詢13387498553微信同號!

        文章標簽 企業管理咨詢 長沙企業管理

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