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        企業內訓該如何培養高效執行力?

        時間:2020-12-18 分享到:

        企業內訓該如何培養高效執行力?

        想要培養出高效的執行力,必須循序漸進地去按一套可行的機制去改變自己。

        思維、心態、方法,都會不同程度地影響到我們培養執行力的效果。

        1. 馬上行動,凡事先搞起來 

        羅輯思維創始人羅振宇曾分享過:“做一件事,它到底靠不靠譜,你坐在家里想是沒用的。我們的風格就是,不管三七二十一,主意出來大體覺得靠譜,先干起來?!?/span>

        身邊有位朋友大學畢業之際來到深圳華強北,他也計劃擁有有一家自己的網店,但是他手里沒有任何資源,就找我商量。

        我們討論了兩個晚上,發現可以先去別人的店幫忙,積累經驗和客戶,了解電子產品的品種和供應鏈體系,時機成熟了再自己單干。梳理完思路之后,他覺得主體靠譜,他當即決定干起來。

        于是,畢業后他先在一家電子外貿公司打下手,經過一年多的積累,開起了自己的網店,那時剛好遇上華強北高速發展的機會,現在他的網店經營的非常好。

        不少人在做一件事之前,會經歷漫長的心理掙扎期,總是在思考怎么做,多數時候都是在自我感動。

        這樣只會讓時間在掙扎期中溜走,起初的熱情也死于慢性消耗,最后被磨得一絲不剩。

        有些事情看起來很難,甚至不可能完成,但是只要邁出第一步,你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。

        2. 改變思維,放大格局 

        改變思維,聽起來有點虛。但確實會實實在在影響到我們的執行力。

        美國質量管理專家戴明博士就質量管理提出了PDCA循環。

        PDCA循環就是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(action),按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。

        在提高執行力這件事上,也可以引進PDCA循環。

        首先是計劃(Plan),確定任務目標,并對目標進行拆解。

        很多人執行力跟不上,是因為心里只有大目標,他們總是這樣制定目標:

        今年要看完30本書;今年要瘦掉20斤;今年要考到人力資源管理師證;

        這樣設置目標其實是很虛的,大部分都是無效目標,因為無法量化。

        比如讀書,你可以拆解讀書目標,一年、一個月你想看多少本書,然后再細化到每天看多少頁...

        比如健身,你希望兩個月瘦5斤,那就細化為每天下午繞著操場跑上5圈...

        計劃目標包括要做什么、如何做,什么時間段做多少,什么時候要全部完成,這樣才使得這個目標不是龐大的看不見希望的目標,而是由很多個小步驟拼湊起來的小目標。

        其次是實施(Do),開始行動,按照既定方案一步步完成既定目標。

        這個實施的過程注意要量化,將每一個動作的頻率、幅度、強度都量化。

        你的量化越細致具體,目標的可行性越強,在執行的時候,越不需要費腦,你只是單純完成這個任務,不需要耗費任何心神,自然你的執行力就會越高。

        然后是檢查(Check),評估效果,找出問題。

        因為將龐大的目標拆解為一個個任務,只需要機械式的按部就班,自然簡單很多,內心也不會太排斥。

        當你清楚地知道什么時間要做多少事情時,檢查反饋的階段就可以很容易發現自己還有多少事情沒完成。

        你要做的是去尋找探究背后的原因,是特殊情況還是自己的時間管理出現問題,把原因找到并反復提醒自己不能再犯。

        最后一步是處理(Act),肯定成功的經驗,總結失敗的教訓。

        采取行動,盡快在當天補上,從而使整個目標的完成進度保持不變,減少出現因為耽誤一部分而放棄整個大目標的情況發生。

        如果做不完,則將剩下的延至下個周期補完,再繼續完成后面的工作。

        通過這樣的反復循環,蠶食目標,步步為營,建立起信心,使得執行力的提高不再是遙不可及的事情。

        從最簡單的事情開始做起


        文章標簽 企業管理培訓

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