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        新聞資訊

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        企業內訓:企業培訓效果不好,怎么辦?

        時間:2021-01-26 分享到:

        企業培訓工作,有三大常見的錯誤:


        一、 片面追求培訓的體系化。


        很多企業,針對公司不同的部門和崗位,橫向分類,縱向分層,建立起了完整的培訓體系,包括人才盤點、學習地圖等工具的廣泛實用。

        但是,在市場環境和業務需求快速變化的時代,大而全的做法根本行不通。往往在體系還沒有完全設計出來的時候,需求已經發生了巨大的變化,因此必須要推倒重來。


        二、 導師滿堂灌,課程內容學完就忘。


        絕大多數企業的基層管理培訓,對學員學成之后在工作中的應用,沒有提出具體要求,全憑學員自覺。結果就是只有極少一部分人回到工作中主動思考和應用,大部分人則基本不用,因此學完沒多久就忘記了。


        三、 考試只考知識,不考實踐。


        許多企業的培訓,都是以知識考試為主,檢驗學員究竟聽懂了多少、記住了多少。


        但是,管理技能是一門實踐性很強的手藝,不能只考核學到了什么,而應該“學以致用”,重點考核用上了沒有、用的效果如何。


        文章標簽 企業管理培訓 企業內訓

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